El plan 4x4 de YPF, la desinversión en áreas maduras y la tarea del Gobierno de Mendoza
En Mendoza, las áreas son 16. La ministra Jimena Latorre sigue el proceso de cerca y el objetivo es que el traspaso de la petrolera estatal a otras empresas sea ordenado
Alfredo Cornejo recibió al CEO de YPF, Horacio Marín, en febrero, para conocer los efectos del plan de desinversión en áreas maduras.
La compañía estatal YPF aprobó a principios de mes el plan de racionalización del upstream convencional para concentrarse en las áreas convencionales o no que aporten mayor rentabilidad, parte de lo que la empresa llamó el "plan 4x4" para cuadruplicar su valor en los próximos 4 años.
Las cuencas maduras de Mendoza que YPF planea ceder a otros operadores están situadas en la zona norte de la provincia. Para ellas, "buscaremos otros inversores", dijo Latorre en su momento adelantándose a la decisión que luego se confirmó en reunión de directorio del 1 de marzo.
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YPF se desprenderá de áreas maduras para enfocar su inversión en el petróleo no convencional.
Cómo es el proceso de desinversión
A principios de este mes, YPF aprobó su proyecto de racionalización y optimización de inversión para desprenderse de 55 áreas maduras, es decir, aquellos yacimientos que ya superaron su pico óptimo de producción.
En Mendoza, las áreas en total son 16: El Portón, Barrancas, Cerro Fortunoso, El Manzano, La Brea (ya revertida), Llancanelo, Llancanelo R, Puntilla del Huincán, Río Tunuyán, Valle del Río Grande, Vizcacheras, Cañadón Amarillo, Altiplanicie del Payún, Chihuido de la Sierra Negra, Puesto Hernández y La Ventana. Y aunque todas entraron en un proceso de estudio por parte de la empresa para evaluar su valor, Marín aseguró al Gobierno provincial que la intención es mantener las tareas en las malargüinas.
Es inevitable que las cuencas maduras empiecen a agotarse, explican los que saben; y de ahí que las grandes petroleras apuestan su inversión a áreas como Vaca Muerta, que es una cuenca de petróleo no convencional.
Lo que YPF -y Mendoza- espera es que esas áreas que la empresa estatal vaya dejando sean tomadas por compañías más chicas porque, si bien es más compleja la extracción de petróleo convencional, sigue siendo rentable.
Si bien el proceso de desinversión fuerte se confirmó con esta nueva gestión, ya la mitad de los 3.500 pozos de YPF están inactivos. De hecho, ya en 2018 hubo traspasos de áreas maduras y el año pasado, por ejemplo, la Empresa Mendocina de Energía (Emesa) tomó los yacimientos Loma de la Mina y Vega Grande, ambos en San Rafael, para reactivarlos y licitarlos.
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Horacio Marín, CEO de YPF, pasó por Mendoza en febrero. En ese momento se reunió con el gobernador Cornejo y la ministra Latorre.
El plan de readecuación de la inversión de YPF implica, como decíamos más arriba, "realizar una evaluación de recuperabilidad del valor contable de las cuencas maduras, lo que arrojaría como resultado un deterioro del valor contable del ejercicio 2023", indicó la compañía en un comunicado. Ese deterioro fue estimado en unos 1.800 millones de dólares por las 55 áreas; aunque el informe no está terminado.
"El plan de racionalización busca optimizar el portafolio del upstream convencional, permitiendo a la empresa continuar desarrollando las áreas convencionales y no convencionales que aportarán mayor rentabilidad a la compañía y sus accionistas por dólar invertido, mediante una mejor alocación de sus recursos técnicos y económicos. Los campos maduros que conforman el grupo de activos constan de un total de 55 áreas", explicó YPF en un parte de prensa.
Una vez que YPF confirme cuáles son las áreas de las que se desprenderá, deberá comunicarlo a la Comisión Nacional de Valores. Y desde entonces comenzará el proceso que se ha llamado "transición" hacia los nuevos operadores. Durante la misma, la empresa garantizó que los puestos de trabajo se mantendrán.
Qué pasa con los empleados de YPF
YPF ha asegurado a los trabajadores, a través de los sindicatos, que los puestos de trabajo se mantendrán durante el proceso de transición que duraría entre cuatro y seis meses. Lo que reclaman los petroleros es que su situación laboral se ve afectada de todas maneras porque al paralizarse los pozos, el personal técnico petrolero es suspendido y pasa a cobra el 80% del sueldo.
Lo que piden desde los sindicatos además, tanto el de Jerárquicos como el de Petróleo Y Gas Privado de Cuyo, es que YPF garantice que los nuevos inversores, cuando tomen las áreas, aseguren la toma del mismo personal.
En reclamo de ello, el sindicato de Petróleo y Gas Privado de Cuyo realizó un paro de 12 horas durante el miércoles. El mismo se llevó a cabo pero no afectó el suministro a los usuarios porque la medida no fue acompañada por Sindicatos Unidos Petroleros e Hidrocarburiferos (SUPeH), lo que terminó garantizando la continuidad de la producción en todos los sectores de provisión de combustibles, distribución de gas y yacimientos.
A la vez, el sindicato Camioneros, encargado de la logística de lo producido por YPF, elevó una advertencia de medidas de fuerza al CEO Horacio Marín por su preocupación por 2.000 empleados de su sector en Chubut, Santa Cruz, Mendoza, Neuquén, Tierra del Fuego, Salta, La Pampa, Formosa y Río Negro.
Desde YPF señalaron que esos trabajadores no son dependientes de la empresa estatal, sino de contratistas necesarias para la logística. Lo que se negocia es que esas firmas continúen la relación con los nuevos inversores.
