La designación de Teresa Day en la Suprema Corte de Justicia no solo detonó una súbita fractura entre oficialistas y opositores en la Legislatura y en la propia Corte: de un día para el otro dejó al Ministerio Público Fiscal huérfano de la gran capacidad de trabajo de su coordinadora operativa, cuasi fundadora y alma mater.
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Frente a este panorama, el Procurador y titular político del Ministerio Público, Alejandro Gullé -ex superior de Teresa Day- rearmó la estrategia operativa y, contra todo pronóstico, no designó reemplazante sino que repartió el cúmulo de trabajo entre su equipo de colaboradores.
Antes de hacerlo, Gullé confiaba, como muchos, en que, más allá de la viabilidad política en el Senado, Teresa Day iba a irse de la Coordinación del MPF a la Corte durante los próximos meses.
Lo hacía calculando que la jubilación de Jorge Nanclares no sería inmediata porque todos los retiros están demorados por la ANSES a raíz de la pandemia, y por lo tanto la vacante tardaría un tiempo en abrirse.
Tampoco imaginaba Gullé, como muchos, que perdería a su mano derecha de un momento para otro gracias a que Nanclares decidió liberar la vacante sin haber percibido la jubilación.
La superestructura del Ministerio Público Fiscal que Teresa Day coordinó durante años hasta el 30 de junio último es independiente de la Suprema Corte para funcionar desde lo operativo.
Públicamente la existencia del MPF puede advertirse a través del sistema de fiscalías que funciona en las unidades fiscales o comisarías, pero es mucho más que eso.
Cuenta con presupuesto en dinero, personal de distintos rangos, un sistema informático y un plan de logística.
También le presta especial atención a las estadísticas, que sirven no solo para contabilizar, acopiar y clasificar las causas ingresadas, sino para monitorear si avanzan o no, en qué terminan y en qué plazos, y para confeccionar diagnósticos del delito en Mendoza por fueros y zonas de ocurrencia.
La muestra
El trabajo de Teresa Day en el MPF tuvo una vuelta de tuerca imprevista a fines de marzo cuando comenzó a regir el decreto nacional de aislamiento obligatorio por la pandemia.
Y así, súbitamente, al estilo de empresas y demás organizaciones públicas y privadas del planeta, el sistema de fiscales que atienden en las comisarías y demás unidades fiscales debió reorganizar y redistribuir sus recursos humanos y técnicos para cumplir dos objetivos: que el servicio de recepción de denuncias e investigación siguiera funcionando y que la salud del personal estuviera a resguardo gracias a un plan de contingencias para seguir en actividad.
Clave fue el desempeño de Teresa Day para que toda esta contingencia se pusiera en marcha en plena emergencia. Y con un condimento extra: la entonces coordinadora estaba en el exterior y desde allí activó todo.
Balance: durante los primeros cuatro meses de cuarentena el MPF imputó a casi 7.000 mendocinos por violación al artículo 205 del Código Penal. Y este trabajo estuvo a cargo de fiscales y ayudantes y auxiliares.
El trabajo de cada día
Dónde trabaja cada uno de los fiscales que reciben e investigan denuncias y casos criminales contra las personas y el patrimonio. Dónde lo hace cada uno de los ayudantes fiscales. De mañana o de tarde. El recambio de personal por vacaciones o licencias por enfermedad. La disponibilidad de espacios físicos y de recursos técnicos. El vínculo con otras instituciones y organismos afines a la prestación del servicio judicial. Todo esto y más son la competencia de la coordinación del MPF durante todo el año.
Las decisiones políticas
Estas pasan exclusivamente por Gullé quien, a modo de ejemplo, en los últimos tiempos, decidió que los fiscales de Delitos Económicos Susana Muscianisi y Flavio D´Amore se hagan cargo la causa judicial que involucra a referentes locales de la Tupac Amaru e intendentes y ex funcionarios por el manejo de fondos públicos para levantar casas sociales.
Esta movida se debió a que la fiscal titular del asunto, Gabriela Chaves, que hizo prácticamente toda la investigación, tiene una larga licencia por enfermedad.