AEM acordó con la UBA capacitar a ejecutivos de Mendoza en ciberseguridad y herramientas digitales
El acuerdo prevé 50 propuestas de capacitación a precio diferencial. Marketing digital y gestión de talento, parte de la demanda de empresas de AEM a UBA
Alfredo Mosso, presidente de AEM, y Hernán Piotti, subsecretario de Capacitación de la UBA, durante la firma del acuerdo para la formación de ejecutivos de empresas de Mendoza
La Asociación de Ejecutivos de Mendoza (AEM) firmó un acuerdo de cooperación con la Universidad de Buenos Aires (UBA) para facilitar la capacitación de gerentes y mandos de las empresas de la provincia en esa casa de altos estudios.
En concreto, el presidente de AEM, Jorge Mosso, y Hernán Piotti, subsecretario de Capacitaciones de la Facultad de Ciencias Económicas de UBA, suscribieron una "carta compromiso” como paso previo para la firma definitiva del convenio marco que se celebrará en un futuro próximo.
“Se trata de un acuerdo a partir del cual los asociados de AEM se van poder nutrir de herramientas en varios campos que consideramos clave para potenciar la actividad de todas las empresas que integran nuestra entidad”, afirmó Mosso, en relación a las casi 50 propuestas académicas que son parte de la oferta de la UBA .
Por su parte, Piotti destacó que la firma del acuerdo posibilitará a los socios AEM “participar de todas las actividades de la universidad con privilegios, manteniendo el espíritu de fomentar un desarrollo humano que permita aprovechar las oportunidades de negocios en Mendoza, en la región y en el mundo”.
Universidad de Buenos Aires.
Los gerentes de empresas mendocinas podrán acceder a precio diferencial a las diplomaturas que ofrece la UBA
El acuerdo AEM-UBA para capacitación
El acuerdo contempla tramitar un "convenio marco de asistencia técnica y los convenios específicos que resulten necesarios entre la Facultad de Ciencias Económicas de la UBA y AEM".
Los objetivos son al menos 3. El primero prevé "acordar un valor diferencial para los asociados de AEM que deseen realizar las Diplomaturas" y Programas Formativos que ofrece la Facultad.
Pero también contempla, a partir de lo que proponga AEM, desarrollar Programas Formativos y Casos que "traten temas pertinentes al ambiente de los negocios de Mendoza". Esto, con la participación de empresarios, emprendedores y expertos en las temáticas que hay en la provincia.
"Actividades de colaboración recíproca” es el tercer punto del acuerdo, por el que ya se definió que la capacitación para ejecutivos de Mendoza serán online, y además tendrán certificación oficial de la UBA.
Qué demandan las empresas y la oferta académica
Si bien la mayoría de las propuestas académicas pasan por programas de actualización profesional, cursos cortos y talleres sobre habilidades específicas, desde AEM recogieron la opinión de algunos referentes de empresas sobre sus demandas de formación y capacitación que tendrá en cuenta la UBA:
Habilidades digitales. Con el avance de la tecnología, crece la necesidad de capacitación en herramientas digitales, análisis de datos, marketing digital, y ciberseguridad.
Liderazgo y gestión del talento. Las empresas buscan desarrollar habilidades de liderazgo y gestión de equipos, así como fomentar el trabajo colaborativo.
Adaptabilidad y agilidad. Un entorno empresarial cambiante supone recursos para que los empleados se adapten rápido a nuevas circunstancias y desafíos
Innovación y creatividad. Actualmente las empresas valoran la capacidad de sus empleados para innovar y pensar de manera creativa.
Habilidades blandas. La comunicación, la resolución de conflictos y la empatía son cada vez más valoradas en los entornos de trabajo.
Al mismo tiempo, del tratamiento que dió sustento al acuerdo entre AEM y UBA surgieron otras inquietudes.
Además de trabajar en el liderazgo efectivo de las empresas, la necesidad de mejorar el pensamiento crítico para la toma de decisiones y las competencias digitales, Mosso también hizo hincapié en "la inteligencia emocional, con capacidad para manejar las emociones propias y las de otros, a fin de mejorar el trabajo en equipo y la comunicación; y gestión del cambio, con la correspondiente capacidad para liderar y gestionar procesos de cambio en la organización”.
