“Hay que reducir de 20 a 2 días la espera por los reclamos”

Si consigue los fondos que necesita podrá reducir la espera de las decenas de reclamos que entran a diario de 20 días a 2 días. Para esto necesita $10 millones más por mes de los que actualmente maneja. Esto es sólo para mejorar el trabajo diario operativo, que hoy sufre muchas deficiencias no por falta de personal sino de insumos elementales para trabajar.

Pero además el flamante titular de la empresa estatal, que remplazó a Luis Böhm, aspira a mejorar la infraestructura, una tarea mucho más onerosa que demandará $2.000 millones, de los cuales $400 millones tienen aprobación para conseguir financiamiento.

Transformar la empresa que distribuye el agua a 300.000 mendocinos es una meta compleja porque hoy es la firma estatal es deficitaria.

–¿Cuáles son las líneas más importantes que le quiere aplicar a la gestión?

-Lo más importante que quiero hacer es trabajar sobre el cuidado del agua. Vivimos en una ciudad que está en el desierto. El agua de los deshielos está en disminución. Esto es una realidad y por eso hay que cuidarla porque al mismo tiempo la población cada vez crece más.

–¿Dónde hay que hacer foco para cuidar el agua?

–De los 500 litros por día que usa cada persona por año se reutiliza menos de la mitad, el resto se pierde. Eso es lo que hay que optimizar. Hay que investigar qué pasa con toda esa agua que se pierde, por roturas, por caños rotos, cuánto se malgasta, cuánto se contamina. Todo eso no lo sé. Es muy importante hacer un estudio para saberlo con precisiones.

–¿Cuál es la prioridad dentro de todo lo que tiene que hacer?

–Hay cinco ejes de acción, trabajar para mejorar la atención de los problemas cotidianos, las obras de infraestructura, el financiamiento, reforzar la toma de conciencia en el cuidado del agua y la proyección del crecimiento de  la red sanitaria a futuro.

–¿Qué es lo más urgente de todo?

–Darle solvencia al trabajo diario, dotarlo de los insumos y los materiales básicos. Si el auto está roto, si me faltan caños, no puedo hacer bien el trabajo diario de mantenimiento. Ustedes (en los medios de comunicación) tendrán cantidades de reclamos de la gente que tiene pérdidas de agua y eso hay que solucionarlo con materiales e insumos. Hoy cuando recibimos una denuncia o un reclamo tardamos 15 días en solucionarlo, yo quiero que podamos darle solución en un día o la sumo dos. Eso es lo que nos marca el contrato y ahora estamos tardando hasta 20 días.

–¿Por qué ?

–No me falta gente y el personal está altamente preparado pero lo que falta es plata, unos $10 millones por mes. Tenemos un presupuesto de $360 millones anuales que recauda la empresa por facturación. El año pasado AYSAM tuvo $25 millones de déficit. Para que la empresa funcione como corresponde necesita tener $420 millones por año, para arreglar cada reclamo y cada denuncia en dos días como máximo tal como marca el contrato. Es decir necesitamos $10 millones más por mes, para cumplir con la diaria.

–Además hacen falta recursos para hacer obras.

–Sí, porque hay que extender redes, cambiar caños, ampliar la capacidad de transporte de la red de agua y de cloacas. Para todo eso hacen falta $2.000 millones. De este monto el gobernador ha podido conseguir  financiamiento para este año por $400 millones. El trámite está en Tesorería de la provincia y ya estamos en condiciones de empezar a licitar obras las primeras obras.

–¿Cuánto ayuda el aumento de tarifa del 17% que se aprobó hace pocos días?

–El 17% es parte de lo que aprobó el año pasado el EPAS, de acuerdo al déficit operativo que registraba la empresa que ascendía a $25 millones. Va a entrar en vigencia recién ahora y en estos 4 meses de 2014 hubo un aumento importante de los insumos que nosotros usamos. Los aumentos superan el 50%. Nosotros utilizamos válvulas de bronce, componentes plásticos, insumos químicos. El 80% del insumo tiene componentes importados. Eso encarece mucho nuestros costos. Por eso el aumento del 17% no alcanza para hacerlo necesario. Si queremos mejorar el servicio hay que planificar nuevos cuadros tarifarios. En eso tenemos que trabajar junto con el EPAS.

Ni K ni anti K, se define peronistaGuillermo Amstutz se define peronista, a secas. Si bien ahora aceptó estar al frente de AYSAM con el actual Gobierno, se colocó en la vereda de enfrente del kirchnerismo con su partido Unidad Popular. Más aún: en las elecciones de 2011 fue en contra de Paco Pérez cuando fue candidato a intendente por Las Heras enfrentando a Rubén Miranda.

Antes estuvo en el Frente Cívico en la alianza entre el kirchnerismo y la UCR.

Pero luego a partir de la llegada de Francisco Pérez al gobierno comenzó su acercamiento, a través de su buena relación con el vicegobernador Carlos Ciurca.

“Respetaron nuestras posturas o visiones y hubo actitud positiva por parte de este gobierno. En octubre del año pasado en las legislativas el FPV nos invitó a sumarnos con nuestro partido, Unidad Popular. El gobernador me propuso ocupar este lugar”.

– ¿Ahora que está en el Gobierno es kirchnerista?

–Yo soy peronista. Soy parte de un gobierno peronista. Algunos serán menos o más kirchneristas pero el factor común es el peronismo. El gobernador es más kirchnerista, el vice menos. Hay intendentes que son más y otros menos cercanos al kirchnerismo. Yo creo que todos los ismos, incluido el kirchnerismo, son transitorios.