BHP pagará un bono de unos U$S25.500 por trabajador para que los supervisores de Minera Escondida, en el norte de Chile, no paren la mina de cobre más grande del mundo. El Sindicato N°2 de Supervisores y Staff aprobó este miércoles el acuerdo con el 64% de los votos, horas después de haber anunciado una huelga de 1.020 trabajadores desde las 8. El contrato colectivo rige por 36 meses, hasta 2029.
Chile: cuánto se pagó para evitar una huelga en la mayor mina de cobre del mundo
Con el cobre en máximos históricos, BHP evitó una huelga en la Minera Escondida, en Chile, tras acordar un bono de U$S25.500 por trabajador y otras mejoras
Minera Escondida es la mayor productora de cobre del Mundo y está ubicada en la Región de Antofagasta, en Chile.
Captura de pantalla video de BHPLa negociación tuvo un seguimiento especial de este lado de la cordillera por quién estaba sentado en la mesa. BHP, controladora de Escondida, es la misma empresa que está presente en Mendoza a través de su división de exploración y la que, en sociedad con Lundin Mining, desarrolla Vicuña en San Juan, el proyecto de cobre más grande de la Argentina.
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Lo que esa compañía está dispuesta a pagar para no perder días de producción en Chile ofrece una referencia concreta de cuánto vale hoy el cobre y de las condiciones laborales que se van a discutir cuando la región pase de proyectos a minas en operación.
Cuánto vale no parar
Para leer el acuerdo desde la Argentina hay que tener en cuenta cómo funcionan estas negociaciones en Chile. Con una economía más estable y la inflación bajo control, los contratos colectivos, el equivalente a las paritarias, se firman por períodos de tres a cuatro años y dan por descontado el ajuste salarial por inflación. Eso corre la discusión hacia otros puntos que pesan más para los sindicatos, como los bonos de producción o los beneficios de salud, además del bono de término de negociación, que es el que termina acaparando los titulares.
En Escondida, el paquete por cierre de negociación suma 30 millones de pesos chilenos por trabajador, unos U$S30.600. No todo es bono: se compone de 25 millones como bono de término de conflicto, un préstamo blando de 3 millones que deberá devolverse y otros 2 millones por transacciones adicionales. A eso se agrega un bono de vacaciones de 1,5 millones, unos U$S1.500, que se paga en noviembre.
El contrato también mejora conceptos que se cobran todos los meses. La asignación de movilización sube 56% y llega a 350.000 pesos líquidos, alrededor de U$S360; el bono por turno nocturno aumenta 53% y la asignación de almuerzo, 16%. Los principales bonos se van a ajustar por inflación dos veces al año. En materia familiar, el acuerdo fija una asignación de sala cuna de 600.000 pesos mensuales, unos US$610, cobertura total para la criopreservación de óvulos y un beneficio educacional de 25 UF para trabajadores sin hijos. BHP lo definió como un contrato líder en la industria para ese segmento, mientras que el sindicato reconoció que algunas demandas quedaron para la próxima negociación.
La cifra se entiende mejor con el contexto del mercado. El cobre cotiza en torno a U$S6,69 la libra en la Bolsa de Metales de Londres, con una suba cercana al 40% en el año. Con ese precio, cada día sin producir en la mayor operación del mundo pesa mucho más que cualquier bono. Además, Chile viene de un agosto con una caída minera de 17,4%, y en la misma región de Antofagasta los trabajadores de Centinela, de Antofagasta Minerals, sostienen una huelga tras rechazar una oferta de unos 26 millones de pesos líquidos.
Los turnos que BHP tuvo que retirar
Más allá de los montos, la negociación dejó una señal sobre la organización del trabajo. Durante la mediación ante la Dirección del Trabajo, la etapa que se abrió después de que los supervisores aprobaran la huelga, BHP retiró dos propuestas que habían trabado la discusión: la implementación de turnos excepcionales de 14 días de trabajo por 14 de descanso y medidas de polifuncionalidad, es decir, que un mismo trabajador cubra tareas de distintos puestos. Ese gesto destrabó el preacuerdo, que se alcanzó en la madrugada del miércoles.
Esos dos puntos anticipan una discusión que también va a llegar a los proyectos argentinos, donde la altura y la distancia a los centros urbanos condicionan cómo se diseñan las rotaciones y cuánta gente hace falta en cada turno. Vicuña se ubica sobre la frontera, a más de 4.000 metros, y cualquier proyecto que surja de la exploración en la cordillera mendocina va a enfrentar el mismo problema.
El mismo talento, dos lados de la cordillera
El sindicato que negoció con BHP no agrupa a operarios sino a supervisores y personal de staff: jefes de turno, ingenieros y especialistas que sostienen la operación diaria. Es la capa técnica más difícil de formar y la que más van a disputar los proyectos de la región cuando entren en construcción. Vicuña en San Juan, PSJ Cobre Mendocino en Uspallata y lo que aparezca de la exploración en el sur provincial van a buscar perfiles en el mismo mercado, y el contrato que se acaba de firmar en Antofagasta funciona como vara de comparación para cualquier profesional que evalúe cruzar la cordillera.
La escala de lo que viene ayuda a dimensionarlo. Chile, Perú y la Argentina concentran 42 proyectos de cobre por US$138.000 millones que podrían sumar hasta 6 millones de toneladas anuales. Una parte relevante de ese crecimiento depende de la Argentina, y en ese mapa BHP juega en los tres frentes: opera la mayor mina del mundo en Chile, comparte el principal proyecto argentino en San Juan y explora en Mendoza.
El acuerdo de Escondida muestra qué condiciones exige hoy un distrito de cobre maduro, el estándar con el que Mendoza va a ser comparada si su cartera exploratoria avanza hacia la producción.
En pocas palabras
- BHP pagará un bono de U$S25.500 por trabajador para evitar una huelga en Minera Escondida, Chile.
- El acuerdo de 36 meses incluye mejoras salariales, Chile y beneficios familiares.
- El contexto del alza del cobre y la minería chilena influyen en las negociaciones.
Resumen generado por Thinkindot AI