En ministro de Salud admite falencias

Ha dirigido varios hospitales, por lo que considera que esta es su "gran ventaja" a la hora

de gestionar el Ministerio. En la Legislatura agregó la semana pasada: "Yo he sufrido en carne

propia la falta de mantenimiento preventivo en la infraestructura hospitalaria". Desde febrero de

2008 también fue asesor del Ministerio en la gestión de su antecesor, Sergio Saracco.

Con la llegada de los gobiernos radicales se dedicó a atender su consultorio en pleno centro,

en San Martín y Vicente Zapata de Ciudad, y a profundizar su actividad académica en la Universidad

de Mendoza.También atiende en el Hospital Italiano, motivo por el cual se convirtió en el

neumonólogo de Sandro.

A partir de su nombramiento en el cargo dejó de lado todas estas actividades privadas, aunque

informalmente sigue yendo a visitar al cantante todos los días, en algún hueco de su jornada.

–¿Cuál es la principal falencia que ha visto en los hospitales?

–He tenido una reunión con los directores de los hospitales descentralizados. Hay dos focos

de inconvenientes que les preocupan, el pago a los proveedores y la escasez de recurso humano.

Vamos a hacer todo el esfuerzo para que este año no falten fondos. En cuanto al recurso humano, por

ahí suele ser un problema la falta de médicos para las guardias. Anestesiología es una especialidad

crítica, hay pocos a pesar de que hay una residencia, y también faltan pediatras.

–¿Cómo se puede hacer para terminar con las largas esperas en los hospitales, una eterna

promesa que nadie concreta?

–Esto requiere de una gran inversión, pero también es cuestión de reordenar el recurso

humano. Hay que ver si se puede redistribuir el recurso humano. Cuando fui director en el hospital

Lencinas yo lo puse en marcha y funcionó.

–¿Porqué los hospitales y los centros de salud no atienden todo el día?

–Es inhumano que una señora deba estar cinco horas con un niño en brazos esperando para que

lo atiendan. Tenemos que trabajar para que esto mejore. Pero no voy a hacer promesas que después no

se puedan cumplir.

–¿Cuántos centros de salud atienden las 24 horas o al menos están abiertos durante el

día?

–No lo sé exactamente, pero hay varios que atienden en turno vespertino, sobre todo los

cabecera de departamento.

–Esto hace que el sistema de salud trabaje a media máquina, ¿no es un desperdicio de

recursos?

–A la mañana se trabaja sobrecargado y a la tarde quedan las guardias solamente, no hay

admisión que seleccione lo que es urgencia de emergencia. Yo entiendo a los médicos de guardia,

porque tienen que ver una angina y un politraumatizado grave al mismo tiempo. Esa es una

desarticulación que hay que arreglar. No va a ser fácil cambiar esto.

–¿Y cómo se revierte?

–Hay que revalorizar los centros de salud, es una cuestión de imagen que hay que mejorar. La

gente tiene la impresión de que allí no va a encontrar respuestas. Habría que difundir los horarios

de atención y los servicios que prestan.

–Pero este año se ha concedido menos del 10% del presupuesto a los centros de salud...

–El presupuesto no lo hice yo.

–¿Y la implementación de los turnos telefónicos?

–Habría que modificar la oferta de médicos, organizar el sistema de otra manera. Con una

línea 0800 se podría hacer, nosotros en el hospital El Carmen lo hicimos. Lo tendríamos que

analizar para ver si es viable con el presupuesto que tenemos.

–¿Hará cambios en el gabinete?

–Lo estoy evaluando.

–El presupuesto para este año es menor que total ejecutado en 2009, ¿cómo se las va a

arreglar?

–Hay que ser ordenado y ajustarse a lo que hay. Yo en mi casa no voy a contratar un

arquitecto por $1.500 para que me arregle el jardín porque no lo puedo pagar. En salud es lo mismo,

hay que ajustarse a lo que hay.

Hacen falta 18 millones de pesos para reparar hospitales

De acuerdo con un informe elaborado por el diputado Ricardo Puga (PIM) sobre un relevamiento

efectuado en tan sólo cuatro de los hospitales más grandes de Mendoza, se necesitan cerca de $18

millones para hacer reparaciones por falta de mantenimiento preventivo. Esto engloba desde

reparaciones eléctricas, de ascensores, calderas y grupos electrógenos hasta el mantenimiento de la

aparatología médica.

Según el informe recabado a través de los responsables de mantenimiento, el que necesita

mayor intervención es el hospital Lagomaggiore cuyo listado de necesidades asciende a $13 millones.

Le sigue el hospital Notti, que suma $2,5 millones. Luego están el hospital Central, que necesita

$1,6 millones, y el Perrupato de San Martín, que precisa $1,1 millones.

Esta situación le fue planteada al ministro de Salud cuando la semana pasada asistió a la

Legislatura. Juan Carlos Behler pidió que le acercaran el informe para conocer en detalle las

deficiencias de esos hospitales.

El caso de la falta de aire acondicionado en el Notti que se produjo hace unos meses fue

producto, justamente, de la falta de mantenimiento preventivo.