Mendoza
Fabián Pérez tiene en sus manos la misión de capacitar a casi todo el equipo de Celso Jaque. Afirmó que hay un reclamo general de poca productividad.

El motivador de Jaque

Por UNO

A Fabián Pérez le encargaron una misión difícil: dar una charla para capacitar y motivar a casitodo el elenco de Celso Jaque para que en los próximos 21 meses se revierta en lo que se pueda la

imagen de una administración que, a dos años ya, no cumplió con las expectativas.

Y este licenciado en Administración de Empresas con varios masters en su currículum, autor de

varios libros y ex gerente de empresas líderes como Coca Cola, Banco Galicia o Prudential, eligió

para tamaña tarea dos mensajes contundentes.

El primero fue mostrarles a los casi 300 funcionarios de Jaque un video de la recordada

campaña de Adidas: "Imposible is nothing". Algo directo para este Gobierno, que necesita como el

agua que alguien le diga que "nada es imposible". Lo segundo fue machacar en un concepto: "La

gente, no importa en qué ámbito, lo que quiere son resultados".

Pérez habló con

Diario UNO sobre el día después de su trabajo motivador y dijo sentirse "muy

sorprendido" con la repercusión que éste tuvo.

–¿Cómo lo convocaron para hablar ante casi todo el Gobierno?

– A través de Marcelo Costa, el director de OSEP. También conozco a Raúl Mercau

(ministro de la Producción), a Juan Carlos Behler (ministro de Salud). Yo soy apartidario y me

pareció bueno. Me pareció razonable lo que dijo Jaque al presentarme: en estos dos años tienen que

producir resultados importantes. Se están jugando su futuro político.

–¿Y qué les transmitió?

–Quedaron claros varios conceptos. Uno es que el recurso humano más valioso es el que

produce. La gente que no es productiva o que es poco productiva no es valiosa para una

organización. No lo es para los clientes, para su líder, para sus compañeros. Trabajamos conceptos

de trabajo en equipo, de liderazgo y algunos de cómo empoderar a la gente.

–¿Qué significa empoderar?

–Producir en el otro la liberación de todos sus conocimientos para que sea lo más productivo

posible. Hablamos que hay que ser muy consciente de que armar un equipo lleva de cuatro a siete

años. Para nosotros, los latinos, es una mala noticia. Se ve en los equipos de fútbol también.

–¿Con lo que queda de gestión, se podrá cambiar algo?

–Y...están complicados. También con el panorama político, lo que pasó en San Rafael... (con

referencia a las declaraciones del diputado justicialista Omar Félix, quien dijo que "apostar a

este Gobierno es apostar al fracaso"). Igualmente poquitos grupos llegan a ser equipos y poquitos

equipos llegan a ser de alto rendimiento. El Boca de Bianchi llevó años.

–¿El concepto básico para usted es la productividad?

–El rol genérico de un trabajador es ser productivo, en todas las áreas.

–¿Y cómo se aplica al Gobierno?

–Evidentemente líderes hay en el Gobierno. Cómo se llevan entre ellos no sé, no voy a emitir

una opinión política. El objetivo es aunar fuerzas, cerrar filas para que lo que quede de mandato

sea algo positivo, impactante y que sirva.

–¿Comparte la sensación de falta de productividad en este Gobierno?

–Hay un reclamo importante en general. El otro día fuimos a ver con mi mujer a Jorge Sosa e

hizo el chiste: "¿Qué viene después de la muerte?, Ciurca". A la gente no le importa lo que se

diga, sólo lo que se hace. Qué se prometió y qué se hizo.

–¿Cómo motivará a este equipo?

–Es muy difícil trabajar con un equipo tan numeroso e interdisciplinario. ¿Cómo se resuelve

esto? : el gobernador trabajando con sus ministros y bajar línea. Y de ahí para abajo. Sí me parece

bien que haya esto genérico, que todo el mundo vea a su máximo líder y cuál es su estrategia.

–¿Qué pasa cuando hay un líder tan cuestionado como el gobernador?

–Cuando un líder está cuestionado o no tiene buenos resultados lo primero que tiene que hacer

es un trabajo introspectivo. Me pareció bien, por ejemplo, que (Jaque) se haya ido de vacaciones.

No sé si políticamente estuvo bien elegido el lugar, pero lo que uno tiene que hacer es pensar

dónde quiero estar, cómo quiero llegar al día que tengo que entregar el mando. El líder tiene que

ser visionario. Pero es importante empezar a conseguir objetivos de corto plazo, eso aumenta la

autoestima.

–¿Están a tiempo de cambiar?

–Habrá que ver cómo están organizados. Es un desafío muy, muy importante. Tremendamente, no

es un tema menor.

–Me di cuenta de que le gusta el fútbol. ¿Qué clase de equipo nacional es comparable con este

Gobierno?

–¡Je! (sonríe) Todos los grandes están hechos un desastre.

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Fabián Pérez sostuvo que es apartidario pero que igual le tentó la idea de trabajar con el Gobierno.
Fabián Pérez sostuvo que es apartidario pero que igual le tentó la idea de trabajar con el Gobierno.
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Fabián Pérez sostuvo que es apartidario pero que igual le tentó la idea de trabajar con el Gobierno.
Fabián Pérez sostuvo que es apartidario pero que igual le tentó la idea de trabajar con el Gobierno.
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Fabián Pérez sostuvo que es apartidario pero que igual le tentó la idea de trabajar con el Gobierno.
Fabián Pérez sostuvo que es apartidario pero que igual le tentó la idea de trabajar con el Gobierno.
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El motivador dio una charla a casi 300 funcionarios.
El motivador dio una charla a casi 300 funcionarios.