Un encuentro en el Salón Perdriel del hotel Intercontinental, para dar cobertura a una actividad empresarial, posibilita que Diario UNO pueda dialogar con Néstor Guerrero, CEO de la empresa titular del hotel 5 estrellas y del casino (Cóndor de Los Andes), en virtud de la situación que atraviesa la firma y de las versiones que han circulado.
Al respecto el contador Néstor Guerrero acepta el diálogo convencido de que hay muchos puntos que no se han abordado en profundidad.
–En apariencia, la actividad del hotel es normal. Personas registrándose en recepción, gente en el lobby. Pasajeros desayunando, conferencias en la mayoría de los salones y el servicio del personal trabajando como todos los días.–Es que la actividad es la habitual.
–Pero se habló de un cambio de titularidad y posibles desvinculaciones...–Tanto el hotel como el casino fueron y continúan siendo titularidad de KLP Emprendimientos SA.
–También se había hablado de cambios y disminución en la planta de personal.–Como le dije, la operación está a cargo de la empresa titular y la decisión de presentarse en concurso fue precisamente para que no haya despidos ni disminución de la actividad. Hay más de 300 familias que viven de este trabajo y es muy nocivo que hagan circular versiones que poco tienen que ver con la realidad. Una de las razones principales para acudir a esta herramienta jurídica –el concurso preventivo de acreedores– es preservar el staff de colaboradores calificados, para mantener la oferta de un servicio óptimo, tanto para los que visitan nuestro casino como para quienes eligen hospedarse en nuestras habitaciones y disfrutar del servicio que brindamos.
–¿A qué obedece el desajuste financiero que los llevó a presentarse en concurso?–En una plaza como Mendoza, en una etapa inicial de desarrollo turístico, sustentar la actividad de un hotel de esta magnitud con un servicio de excelencia sólo es posible si, tal como bien proyectaron y legislaron aquí, puede apalancarse con la licencia que permita la explotación de salas de juego, que deben equiparar su oferta de entretenimiento con el prestigio y calidad del hotel.
KLP optó por confiar la gestión del casino en una gerenciadora, Zulú SA. Todas las instalaciones y el costo del personal lo absorbió desde siempre, tanto como en la actualidad, KLP Entretenimientos SA, pero Zulú SA incumplió en todo lo acordado. Inclusive estuvimos impedidos de realizar auditorías, y eso nos llevó a un proceso de atraso en pagos de acreedores y de obligaciones con el Estado, cuya responsabilidad es exclusiva de KLP. Esta situación insostenible, que no pudimos revertir a tiempo, nos llevó a que en 2013 termináramos con esa relación y tomáramos la operación completa.
Por eso destacamos la acertada decisión judicial, porque de esta manera podemos afrontar el pago de lo adeudado sin lesionar la operación cotidiana, que además de darles trabajo a cientos de personas, le permite a Mendoza, junto con los otros emprendimientos de esta categoría, ser la segunda plaza nacional, detrás de Buenos Aires, en la organización de congresos y seminarios.
–KLP solicitó ante la Justicia la medida cautelar de no innovar. ¿Cuál es el motivo? –Por prudencia. Es una manera de evitar una posible errónea interpretación de algún organismo del Gobierno de la provincia a propósito de la reglamentación existente sobre la actividad del juego. Podría confundirse esta situación concursal con la de dificultades patrimoniales que suelen presentar otras empresas. Aquí es fácilmente constatable que no existe riesgo de carácter patrimonial. No hay una situación de vulnerabilidad económica sino un inconveniente financiero, perfectamente solucionable en los plazos pactados.
–¿Cómo se compone la situación patrimonial de KLP?–Podríamos dar una cifra, aproximada, claro. La estructura edilicia central, o sea esta nave (por el lobby), tiene 14 plantas, a lo que hay que sumar instalaciones móviles. Hay que agregar la torre anexa de 8 pisos, la sala de casino y a esto sumarle el valor empresa, ya que estamos con plena actividad, esto suma algo más de $900 millones, monto que duplica holgadamente el pasivo que debemos reestructurar, que asciende a $400 millones. Es evidente que se trata de una crisis financiera circunstancial.
–Esta circunstancia, ¿cómo cree que afecta a KLP?–Entendemos que este emprendimiento, y especialmente el hotel Intercontinental, no sólo es un aporte para la actividad económica y turística de Mendoza sino un espacio de vinculación cultural de mucha importancia. En la ubicación privilegiada que tiene Mendoza, en el contexto del Mercosur, haber tenido la oportunidad de desarrollar una cumbre continental y haber albergado a los máximos líderes de la región constituye una razón más para que desde lo institucional se contemple una situación que puede ser efímera para un proyecto pensado para un futuro de largo aliento.
Dimensión Hotel Intercontinental es el centro hotelero del interior del país con mayor capacidad. Sus instalaciones admite la asistencia de más de 5.000 personas y acompañantes.
EscenarioLa recuperación de la administración –judicialmente controlada– del casino y del hotel le permite a KLP Emprendimientos SA reestructurar la deuda y mantener la actividad plena.
Fuente laboralMás de 300 familias viven de sus trabajos tanto en el hotel Intercontinental como en el casino Cóndor de los Andes.
►Sede del mercosur. Del 26 al 29 de junio de 2012 el hotel Intercontinental, ubicado en Guaymallén, fue sede de la Cumbre del Mercosur. Entre los mandatarios que llegaron a la provincia se contaban Dilma Rousseff, Cristina Fernández, José Mujica y Evo Morales.►Cumbre de cardiólogos. En 2014 se realizó en este mismo ámbito el Congreso Internacional de Cardiología.
►Lo que vendrá. Para 2015 ya se cerró contrato para realizar el Congreso Internacional de Pediatría.