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El documento completo: "De la interna a la incertidumbre y el marketing"

La conquista de la salud como un derecho ciudadano, ha sido consagrada por nuestra Constitución apartir de la reforma del año 1994. Además consideramos a la misma como el motor de la lucha contra

la pobreza constituyendo una de las más importantes dimensiones del capital humano, siendo elsistema de salud una parte importante para su mantenimiento.
Formular políticas de salud es establecer prioridades e involucra la definición del rol delEstado, que debe ser activo y explicito. Para definir una política de salud se deben tener en cuenta las necesidades y demandas de lapoblación, los conceptos de solidaridad y equidad, la identificación de los inconvenientes en elsistema, la organización, el acceso, el financiamiento y la utilización de los servicios. Exceso de demanda, falta de información de la población, sueldos bajos, falta de personal,pacientes con obra social que eligen los principales hospitales de referencia, carencia de recursosy debilidad en el sistema periférico. Todas estas falencias de la salud pública en Mendoza tienenconsecuencias directas entre la población. Para que exista una verdadera política de salud se deberían dar cuatro condiciones: a) Querer transformar la realidad.b) Establecer prioridades. c) Contar con los recursos necesarios (sin recursos es sólo una expresión de deseo) d) Deben organizarse las acciones. ¿Tenemos en nuestra provincia una política de salud? ¿Estamos conduciendo nuestro sistema porel camino correcto??? TRANSFORMAR LA REALIDAD:Hoy las dos gestiones de este gobierno en el Ministerio de Salud, (Saracco – Behler) hangenerado nuevos problemas en muchos casos y profundizado deficiencias en otros, tanto en Centros deSalud como en Hospitales. Basta ver el día a día. Grave dificultades en el Hospital Alfredo Perrupato, donde ya se agotó lo presupuestado y apartir del primer día de agosto no hay más dinero ni crédito para seguir funcionando, necesitándose$ 10.000.000 de pesos para seguir prestando los servicios. En este efector público existe una listade espera de 1300 pacientes para cirugía; lo que significa que el último mendocino de esta nóminasería intervenido dentro de 2 años y medio. El Hospital Materno Infantil Dr. Humberto Notti no tiene un tomógrafo funcionando desde hacemeses siendo de extrema necesidad por la gran demanda proveniente, no solo de pacientes mendocinossino de provincias vecinas. El caso del Hospital El Sauce merecería un párrafo aparte, pero nunca como hoy, se haencontrado en una situación tan triste y angustiante. En el Hospital de Malargüe, donde hay un solo médico de guardia, y equipos de rayos que nofunciona. Cabe recordar aquí el caso de la muerte de Gisela Pardo, que era evitable tal como loreconoció el propio Ministerio. A pesar de que reforzar la Atención Primaria es uno de los pilares sobre los que el gobiernode Jaque sostiene su discurso en el área, los Centros de Salud son otro enorme desafío ya que conuna simple visita se comprueban las dificultades extremas con las que funcionan. Vale como último ejemplo el trágico hecho ocurrido en Lavalle, cuando un niño de dos años ymedio falleció por el tiempo que transcurrió hasta que ingresó al Hospital Sícoli. Fue necesaria lafuria social para que el Ministerio se comprometiera a designar médicos de guardia y enfermeros para los 14 Centros deSalud que administra la provincia. Centros de Salud que no cuentan entre otras cosas, con lamovilidad necesaria en cantidad y calidad, no pudiendo renovarse ese parque automotor como si lohizo el Sr. Ministro Behler por resultarle no adecuada la camioneta adquirida por el ex MinistroSaracco, cambiándola por un automóvil de alta gama último modelo. ESTABLECER PRIORIDADES: Ante el anuncio de una importante inversión en el Hospital Lagomaggiore para que funcione unnuevo Servicio de Hemodinamia y Cardiocirugía, en donde se afectarían fondos públicos, se lesolicitó que el Gobierno se abstuviera, por el momento, de una erogación de tal magnitud. En la Comisión de Salud, el pasado 22 de junio, exigimos al Ministro Behler que antes deproyectar el servicio de hemodinamia en el Lagomaggiore resuelva "problemas graves" en el resto delos efectores públicos, sobre todo los del interior. Los legisladores de la UCR cuestionamos que se cree el servicio de hemodinamia en elLagomaggiore cuando el área de Cardiocirugía del Hospital Central, que hoy atiende todas laspatologías cardíacas de adultos de la provincia, tiene un equipo de hemodinamia que data de 1993 yhace siete años que los distintos directores de ese centro asistencial reclaman por su renovación.No existiendo lista de espera y teniendo una capacidad ociosa importante, ya que actualmentepodrían atender el triple de la demanda actual. QUEDA CLARO QUE NO ERA NI ES UNA PRIORIDAD PARA LA PROVINCIA EL SERVICIO DE HEMODINAMIA ENEL HOSPITAL LUIS LAGOMAGGIORE, indicando claramente que no existe priorización de acciones en elMinisterio de Salud. RECURSOS NECESARIOS:En el sector publico provincial hay 22 Hospitales, 320 Centros de Salud y 16 CentrosIntegradores Comunitarios (C.I.C.), hay, aproximadamente, 14.000 empleados, 6.000 médicos y segúnel gobierno, casi 1.500 de ellos, profesionales, trabajan bajo contrato de locación de servicios;es decir, en forma temporaria, sin cobertura médica ni jubilación. A esto hay que sumarle paracompletar el servicio de salud en Mendoza el sector privado y la seguridad social. El Ministerio ha reconocido un déficit proyectado a fin de año de 100 millones de pesos parael funcionamiento de todos los efectores. De los cuales casi 76 millones pertenecen a losHospitales y el resto a los Centros de Salud y Programas Especiales. Este déficit tiene que obligaral Ministerio ha hacer más eficiente el gasto, cosa que claramente no sucede en la actualidad. ARMANDO CAMERUCCISenador Provincial Equipo Provincial de SaludBloque U.C.R.

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