Puntualmente, se refiere a dos de las tres iniciativas que cuentan con financiamiento del BID y que hasta el momento no se han podido tratar en el recinto: el acueducto de La Paz, y la doble vía desde Rivadavia hasta San Martín.
Vivienda social
Uno de los mayores logros de la gestión municipal de Abed fue el de la vivienda social. de hecho, sostiene que por el funcionamiento de este plan, actualmente en Junín no hay ninguna villa de emergencia.
"El ministro de Infraestructura, Mario Isgró, ya dijo que va a mirar muy bien el plan de vivienda social de Junín, a mi eso me llena de orgullo".
El proyecto de vivienda social de Junín, no sólo es más económico sino que es un sistema fundamentalmente solidario.
"En este sistema de vivienda trabajan a la par los que quieren tener su casa (a través de las uniones vecinales), el municipio y la provincia". "En este sistema de vivienda trabajan a la par los que quieren tener su casa (a través de las uniones vecinales), el municipio y la provincia".
Esta iniciativa se puso en marcha porque no habían fondos nacionales para la construcción de viviendas y lo que se ideó fue un sistema cooperativo en el que el departamento y las uniones vecinales aportaban el 30% de los fondos y el resto lo hacía la gestión provincial.
Según Abed, la experiencia puede replicarse con éxito en todas las comunas.
De corazón intendente
El vicegobernador asegura que una de las grandes fortalezas que le dejó su experiencia de 16 años frente a la comuna, fue la de tener buena relación con otros intendentes, independientemente del color político al que pertenecieran.
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Mario Abed en la última etapa de su gestión como intendente de Junín.
Así cultivó su amistad con Jorge Giménez, el exintendente de San Martín, con Adolfo Bermejo, ex jefe comunal de Maipú y con quien hoy se encuentra en el Senado, así como con sus pares radicales.
"esto se gana con mucho tiempo y con mucho respeto a cada una de las decisiones, porque dentro del disenso tiene que estar el respeto".
Abed entiende además, la problemática puntual que suelen sufrir los caciques departamentales cuando hay desacuerdo en algún tema con el gobierno provincial, sobre todo cuando los intendentes son de distinto signo político que el el Ejecutivo.
"Alguna vez me peleé con un gobernador. yo siendo intendente de Junín. A esta altura de mi vida, nunca supe quien ganó, a veces te sentís vos ganador, a veces el gobernador se puede haber sentido ganador. Pero sí tengo muy en claro quien sufrió. y quien perdió. ¿Sabés quien perdió?, mi pueblo". "Alguna vez me peleé con un gobernador. yo siendo intendente de Junín. A esta altura de mi vida, nunca supe quien ganó, a veces te sentís vos ganador, a veces el gobernador se puede haber sentido ganador. Pero sí tengo muy en claro quien sufrió. y quien perdió. ¿Sabés quien perdió?, mi pueblo".
Pero el concepto no queda ahí, sino que lo lleva más allá, a la frontera entre los disensos razonables y el enceguecimiento que produce el poder.
"Dentro del disenso, tenemos que pensar que hay personas involucradas en este ego que tenemos los políticos. A mi me llevó tiempo aprenderlo. Pero la realidad es que el funcionario público hace exactamente eso: cumple funciones. Su deber es estar al servicio de la gente a la que representa". "Dentro del disenso, tenemos que pensar que hay personas involucradas en este ego que tenemos los políticos. A mi me llevó tiempo aprenderlo. Pero la realidad es que el funcionario público hace exactamente eso: cumple funciones. Su deber es estar al servicio de la gente a la que representa".